В чем сущность стратегий роста организации?

Эталонные стратегии развития Таблица Эта стратегия предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта при его реализации на уже освоенном фирмой рынке. Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение предприятия путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно предприятие использует такие стратегии, если она находится в сильном бизнесе, но не может осуществлять стратегии концентрированного роста. Интегрированный рост осуществляется как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

Ваш -адрес н.

Сущность стратегии развития предприятия В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Концепция стратегического менеджмента позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Стратегический менеджмент — деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие с требованиями изменяющейся внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем. При этом и организация, и внешняя среда находятся в постоянной взаимозависимости: Потенциал организации представляет собой совокупность всех ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и охватывает как внутренние переменные, так и возможности общеорганизационного руководства — управленческий потенциал.

Введение 3 1. Теоретические аспекты стратегического управления 5 Сущность и роль стратегического управления организациями 5

Эталонные и антикризисные стратегии развития организации Эталонные и антикризисные стратегии развития организации Печать Базисные, или эталонные, стратегии отражают 4 различных подхода к росту фирмы и связаны с оценкой одного или нескольких следующих элементов: Стратегия концентрированного роста связана с изменением продукта и или рынка, но не затрагивает при этом 3 других элемента. Выделяют следующие конкретные типы стратегий данной группы: Стратегия интегрированного роста предполагает расширение организации путем добавления новых структур.

Это происходит, когда организация не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям, будучи реализован как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. В обоих случаях происходит изменение положения организации внутри отрасли. Выделяют 2 основных вида стратегий интегрированного роста: При этом поставки как центр расходов для предприятия могут превратиться в центр доходов; б стратегия впереди идущей вертикальной интеграции направлена на рост организации посредством приобретения либо усиления контроля над системами распределения и продажи, когда посреднические услуги сильно расширяются и трудно найти необходимое их качество.

Эта стратегия очень часто используется иностранными фирмами на отечественном рынке, так как они испытывают значительные трудности в организации сбыта своей продукции на новом рынке. Стратегия диверсифицированного роста используется тогда, когда предприятие не может дальше развиваться на данном рынке с производимым продуктом в прежней отрасли.

Стратегия развития через диверсификацию оправдана в следующих случаях: Выделяют 3 вида стратегий диверсифицированного роста: Стратегия сокращения деятельности организации реализуется, когда организация нуждается в перегруппировке сил после периода длительного роста или же в связи с необходимостью повышения эффективности после кардинальных изменений в экономике например, после ее структурной перестройки. Можно выделить 4 типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

Эталонные стратегии развития Эталонные стратегии развития [ . Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.

Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста , и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать.

СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА, Стратегии, связанные с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают три других элемента.

Эталонные стратегии развития Стратегии концентрированного роста — они связаны с изменением продукта и или рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведёт поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий этой группы являются следующие: Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; б развитие рынка, заключающееся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; в развитие продукта, предполагающее решение задачи роста за счёт производства нового продукта на уже освоенном рынке.

Стратегии интегрированного роста предполагают расширение фирмы путём добавления новых структур. Обычно фирма может осуществлять такие стратегии, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интеграция не противоречит её росту.

4.Эталонные стратегии развития бизнеса, их сущность и содержание

Эталонные стратегии развития бизнеса После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать. На этом этапе руководства уже ответило на вопросы: Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса обычно называют в литературе базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний:

Стратегию роста – основную стратегию, выражающую стремление к росту объемов Классификация эталонных стратегий развития бизнеса. Первая.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты стратегического управления 5 1. Сущность и роль стратегического управления организациями 5 1. Виды эталонных стратегий 9 1. Стратегия концентрированного роста 10 1. Стратегия интегрированного роста 12 1. Стратегия диверсифицированного роста 13 1.

Эталонные стратегии роста

Основные стратегии развития бизнеса Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия. Выделяют четыре базовые стратегии:

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия .

Это стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли, что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке занять лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой"горизонтальной интэграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке.

Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Эталонные стратегии развития бизнеса (Виханский О.С.)

Каждый из этих пяти компонентов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта 1. Стратегия организации, по существу, набор правил для принятия решений, которым организация следует в своей деятельности. Обычно компания имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи, которые образовывают гармоничную систему и трудно поддаются воспроизведению конкурентами.

Курсовая работа. Эталонные стратегии развития бизнеса. Введение. Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов.

В этой деятельности важно определиться в главном — какой тип стратегии избрать в конкретной ситуации с расчетом на перспективу. Обычно выделяют следующие эталонные стратегии бизнеса роста стабильности отхода. В общем виде выделяются следующие эталонные стратегии бизнеса [7, с. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий , если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности , когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.

В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения.

Эталонные (базисные) стратегии развития организации.

Основные стратегии Стратегии обороны и поддержания статус-кво можно назвать еще стратегиями стабильности[11]. Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды. Стратегия фокусирования на ограниченной или специальной возможности применяется в присутствии сильных конкурентов и основана на усилении и использовании какого-либо специфического свойства организации или фактора внешней среды.

Стратегия ухода, которую также называют стратегией сокращения, применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

Эталонные стратегии развития и организации бизнеса. Четыре типа эталонных стратегий, их характеристики, особенности и отличия.

Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний существующее или новое. Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают стратегии, связанные с изменением продукта и или рынка. Они не затрагивают другие элементы. В случае следования этим стратегиям организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. Что касается рынка, организация ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо возможностей перехода на новый рынок.

Разработка конкурентной стратегии развития предприятий

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке , 2.

Например, стратегии развития бизнеса по Котлеру: • стратегия концентрированного роста: усиление позиции на рынке; развитие рынка; развитие.

К стратегии сокращения прибегают в следующих случаях: Ухудшение показателей деятельности Экономический спад Спасение организации и предупреждение банкротства. Комбинированная стратегия — это одновременное следование двум или нескольким стратегиям. Например, одна стратегическая бизнес-единица в организации может следовать стратегии роста, другая — стратегии ограниченного роста стабильности , третья — стратегии сокращения.

Общие конкурентные стратегии бизнес-стратегии Бизнес-стратегия — комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделений с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения. Бизнес-стратегия содержит следующие элементы: Реакция на изменения в отрасли и экономике в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах. Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающих устойчивое преимущество на рынке.

Накопление необходимых знаний и средств производства. Координация стратегических инициатив функциональных подразделений. Решение конкретных стратегических проблем компании.

Как создать стратегию компании на 5-10 лет вперед? Сергей Макшанов

Posted on