Управление инвестициями

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности. Достижение стратегических целей обороны страны осуществляется в рамках реализации военной политики путем стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов, совершенствования военной организации государства, форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, повышения мобилизационной готовности Российской Федерации и готовности сил и средств гражданской обороны. Основные положения военной политики и задачи военно-экономического обеспечения обороны страны, военные опасности и военные угрозы определяются Военной доктриной Российской Федерации. В целях обеспечения стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов разрабатываются и реализуются взаимосвязанные политические, военные, военно-технические, дипломатические, экономические, информационные и иные меры, направленные на предотвращение применения военной силы в отношении России, защиту ее суверенитета и территориальной целостности. Стратегическое сдерживание и предотвращение военных конфликтов осуществляются путем поддержания потенциала ядерного сдерживания на достаточном уровне, а Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов в заданной степени готовности к боевому применению. Совершенствование военной организации государства осуществляется на основе своевременного выявления существующих и перспективных военных опасностей и военных угроз, сбалансированного развития компонентов военной организации, наращивания оборонного потенциала, оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов современными вооружением, военной и специальной техникой, инновационного развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации. Совершенствование форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов предусматривает своевременный учет тенденций изменения характера современных войн и вооруженных конфликтов, создание условий для наиболее полной реализации боевых возможностей войск сил , выработку требований к перспективным формированиям и новым средствам вооруженной борьбы.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Большое количество научных публикаций - тому подтверждение. Теоретические исследования и обобщенный практический опыт зарубежных стран по вопросам управления явились основой знаний, которые сегодня оказались наиболее востребованы в нашей стране. Вопрос о том, что же позволяет одним предприятиям успешно развиваться и получать прибыль, а другим постепенно или резко опускаться вниз по шкале платежеспособности и прибыльности, часто является предметом дискуссий в экономической литературе.

Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент» для управления организации, принимающих стратегические решения. Стратегический анализ привлекательности отрасли и инвестиционной Скачать файл.

Совместно с коллегой Конновым А. Значительную роль сыграли также преподавательский состав, структура программы. Впервые в жизни я учился с большим удовольствием. К обучению мы, слушатели, тоже подходили творчески — в частности, выступили с инициативой провести выездные лекционно-игровые комплексы ЛИКи в Чебаркуле и Казани. Раньше, принимая решения, я во многом полагался на интуицию. Обучение помогло восполнить пробелы в знаниях о финансах, и к решению вопросов бизнеса я теперь подхожу более взвешенно.

Стало гораздо проще общаться с финансистами. Выводы и рекомендации, описанные в проекте, уже успешно внедрены. За 27 лет я прошел путь от докера в порту до первого вице-губернатора Амурской области. Собственный бизнес начал в 22 года, к ти заработал серьезный капитал. Действовал, скорее, по наитию, и параллельно всегда учился. Кроме этого, занимался развитием социальных проектов, в г.

Стратегический менеджмент - Фатхутдинов Р.А. - Учебник

Направления подготовки О курсе Курс посвящен новой для российской практики методологии анализа компании, сфокусированной на задаче максимизации ее фундаментальной стоимости. Он основан на концепциях современной финансовой теории и выходит далеко за рамки интерпретации финансовой отчетности компании. Применяя принципы универсальной финансовой теории, мы тем не менее отразим специфику российского рынка капитала, кот рый относится к группе развивающихся рынков.

Курс основан на изучении публичных компаний, однако его концепции применимы к компаниям любой организационно-правовой формы. Мы сфокусируемся на анализе ключевых корпоративных решений: Инвестиционные решения — это выбор компанией проектов для долгосрочных вложений.

функционально-стоимостного анализа, стратегического анализа, ин- вестиционного за выбор наиболее прогрессивных решений инвестиционных проек- тов, достоверности методов оценки эффективности инвестиций и их умелое учебник для вузов. Ковалев В.В., Натрое В.В. Как читать баланс.

Современное геополитическое положение Санкт-Петербурга и Ленинградской области 1. Развитие экономики Санкт-Петербурга и Ленинградской области как единого народнохозяйственного комплекса 1. Система стратегического планирования 2. Процесс стратегического планирования и принятия стратегических решений 2. Информационное обеспечение стратегического планирования 2. Организация стратегического планирования воспроизводства минерально-сырьевой базы региона 2. Предпосылки создания и развития транспортно-технологических портовых комплексов 3.

Современное состояние морского портового хозяйства Российской Федерации и прогноз объема портовых грузоперевозок на период гг. Характеристика существующих российских портовых комплексов в Финском заливе 3. Прогноз объема грузооборота действующих портов, пути и способы решения проблемы дефицита портовых мощностей в Балтийском регионе на период гг.

Назначение, цели, задачи и экономические предпосылки создания и развития новых транспортно-технологических портовых комплексов 3. Специализация, пространственная структура и схема размещения транспортно-технологических портовых комплексов 3. Актуальность темы исследования обусловлена переходом экономики Российской Федерации к рыночным отношениям, процессом реформирования экономики, необходимостью хозяйствования и активного использования элементов рыночного механизма хозяйствования с целью стабилизации экономического развития и перехода в дальнейшем к новому качеству экономического роста.

Усиленное внимание экономической науки к стратегическим аспектам планирования в экономически развитых капиталистических странах началось в конце х начале х годов.

Пример работы с матрицей Ансоффа

В третьей главе приведено маркетинговое исследование пяти областей бизнеса, рассмотрена конкурентоспособность продукции, определены издержки на производство и реализацию продукции при различных объемах реализации, построены кривые опыта. Данные по каждой бизнес-единице приведены в приложении. Вторым этапом верификации является расчет наиболее эффективных стратегий по каждой СБЕ с целью определения наиболее эффективных направлений инвестиций.

В результате можно определить эффективность инвестиций в каждую СОБ и наиболее эффективную структуру инвестиций. Третий этап заключается в рассмотрении комплексной программы инвестирования по всем СОБ и выборе наиболее привлекательной из них. Заключительным этапом является расчет эффективности стратегических решений с учетом эффекта синергии.

ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний .. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов.

Бунцев Общая характеристика работы Актуальность исследования. Правила функционирования современных предприятий, необходимость соответствия мировым стандартам ведения бизнеса и широкие возможности по привлечению инвестиций в развитие требуют нового подхода к стратегическому планированию и управлению эффективностью их деятельности. Сложность решения задач стратегического планирования в современных условиях обусловлена целым рядом факторов, ключевыми из которых являются: При этом проведенный анализ существующих программных продуктов, предназначенных для поддержки процесса принятия управленческих решений, показал отсутствие информационных систем, реализующих целостную методику стратегического планирования.

Обозначенные выше факты определили задачу разработки системы поддержки принятия решений стратегического планирования деятельности предприятий, которая реализует целостную методику стратегического планирования и опирается на платформу современных информационных технологий. Задачам разработки эффективных стратегией развития предприятий посвящено большое количество научных трудов таких ученых, как И.

Минтцберг, Д Аакер, М. Каплан и других авторов. Процесс развития теоретических основ стратегического планирования сопровождается созданием моделей и методов, которые позволяют на практике отразить базовые принципы построения стратегий. Наряду с классическими моделями Гарвардской школы бизнеса, И. Стейнера, нашли свое практическое применение и новые подходы к моделированию стратегии такие, как, концепции ученых И. В российской и советской школе планирования и прогнозирования социально - экономических систем необходимо отметить труды таких ученых, как В.

КУРС ЛЕКЦИЙ по дисциплине. «Стратегический анализ коммерческих организаций»

Ключевое значение при оценке общего состояния предприятия имеет положение его продукции на рынке, наличие или отсутствие ниши, возможности расширения рынков сбыта. В работе Комплексные рекомендации по реализации региональной политики в условиях кризиса. Институт стратегического анализа и развития предпринимательства предлагается для этой цели использовать Матрицу Бостонской консультативной группы, изображенную на рис.

Скачать (XLSX, Мб) Выборка респондентов для экспертной оценки формируется случайным образом из списка представленных кандидатов. .. Создание площадок (форматов) для выработки совместных решений бизнеса и реализации инвестиционной стратегии;; Гарантии незлоупотребления.

Заключительным шагом качественной оценки возможных направлений развития предприятия является формирование альтернативных стратегий развития см. Для этого необходимо отобрать определенное число наиболее приоритетных и согласованных между собой направлений развития, принадлежащих к одной и той же базовой группе. Сформированные списки направлений, расположенных в порядке убывания степени их приоритетности, позволяют получить достаточно большое число альтернативных стратегий, отличающихся как по содержанию, так и по срокам их реализации и объемам требуемых вложений.

Полноценно оценить разработанные варианты альтернативных стратегий можно только после их количественного описания. На третьем этапе формирования стратегии развития предприятия см. Третий этап формирования стратегии развития предприятия Рассматриваемый этап может включать два направления: Найденный способ реализации соответствующей стратегии будет являться ее количественным описанием, а полученное значение главного критерия - количественной оценкой.

На стадии выбора способа реализации стратегии принятые направления развития представляются как бизнес-проекты, мероприятия, программы развития и т. Продуктом стратегического планирования или способом формой реализации стратегии в данном случае могут быть стратегический, инвестиционный или бизнес-план проект. После определения способа реализации альтернативных стратегий проводится их количественная оценка см. Более подробно о формировании планов и проектов изложено в последующих разделах данной главы.

реферат об особенностях стратегических решений

В данной статье содержатся подробные рекомендации, готовые решения по составлению модели Ансоффа, и что самое важное приводятся основные направления для возможных выводов по результатам анализа. Пример анализа, описанный ниже, — это пример поиска направлений будущего роста для магазина розничной торговли, но по факту подойдет для любой компании, товара или предприятия. Пример также включает также бесплатный шаблон для анализа, который Вы можете скачать по данной ссылке:

как метод теории принятия решений и анализ ряда конкретных моделей – предмет миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания инвестиционных проектов и проблема горизонта планирования. .. Включенные в учебник материалы прошли многолетнюю и.

Основанные на использовании математических моделей. Содержащие оценку вероятностей В области разработки и реализации стратегического плана имеются значительные методические наработки. Сложность, с которой сталкиваются специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключается в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу. Данную проблему позволяют решить экспертные или комбинированные методы. Большинство методов разработаны западными специалистами, поэтому они имеют специфические особенности и в настоящее время не всегда могут быть реализованы на российских предприятиях.

Первый и второй разделы стратегического плана были общими для всех способов реализации альтернативных стратегий и рассмотрены ранее см. Третий раздел стратегического плана см. Основной акцент делается на показатели финансового плана, а планы маркетинга и производства разрабатываются для его обоснования. Составление этих планов и их оценка проводятся на основе заранее определенных критериев. В разделе"Стратегия план маркетинга" должно быть описание тех вопросов, которые относятся к стратегическому маркетингу.

Этот раздел включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам и комплексу маркетинга.

Презентация: Инвестиционные оценки стратегических решений

Цель курса освоение теоретических и методических основ стратегического анализа коммерческих организаций необходимых для практической аналитической работы. Стратегический анализ как этап стратегического управления Сущность, цели и задачи стратегического анализа Информационная база стратегического анализа Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Ситуационный анализ Сущность ситуационного анализа Методология и методика -анализа Анализ среды коммерческой организации методом составления профиля среды Анализ неопределенности организационной среды Факторы внутренней среды коммерческой организации и их оценка -подход к анализу внутренних ресурсов Анализ цепочки создания ценности Применение матричных методов портфельного анализа в стратегическом анализе и планировании Классификация матриц стратегического планирования Внедрение матричного инструментария в процесс

Курс лекций по дисциплине бюджета, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, оценки относительно стабильных факторов, применение элементов стратегического .. 4 Создание инвестиционных приоритетов и перетекание ресурсов корпорации в.

Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия в той или иной степени обязательно связана с инвестиционной деятельностью. Необходимым условием структурной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и развитие, совершенствование действующих основных фондов и производств, в материальные и нематериальные активы. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инвестиционной деятельности предприятий, требует базовых знаний теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных направлений и форм инвестиционной деятельности, определения ее целей, обоснования основных направлений формирования инвестиционных ресурсов, а также формирования эффективного и сбалансированного инвестиционного портфеля.

В последние годы издано достаточное количество зарубежной и отечественной литературы по экономике, организации и управлению инвестициями и инвестиционной деятельностью. Зарубежная литература в основном освещает вопросы инвестиций с позиций фондового рынка и управления ценными бумагами, а отечественная рассматривает реальные инвестиции и базируется на раскрытии методологии и методов оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.

Вместе с тем специалисты в области финансового и инвестиционного менеджмента должны владеть комплексными фундаментальными знаниями в области управления инвестициями на предприятии в современных рыночных условиях. В основе этих знаний лежат осмысление положений, выработанных мировой финансовой теорией, выявление возможностей их применения в конкретных экономических условиях, обобщение отечественной инвестиционной практики. Немаловажную роль играет изучение современных методов оценки и прогнозирования инвестиционного рынка и отдельных его сегментов, освоение новых подходов к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики и регионов, формирование современного представления об инвестиционной стратегии предприятия, понимание стратегии и тактики управления инвестиционной деятельностью в рыночной экономике.

Поскольку успех в бизнесе решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии хозяйственной и инвестиционной деятельности, центральное место в познании механизма принятия управленческих решений в этой области принадлежит изучению современных подходов к комплексному анализу экономической оценки эффективности реальных и финансовых инвестиций, методологических приемов формирования и управления инвестиционным портфелем предприятия.

Необходимость комплексного подхода к изложению вопросов теории и практики разработки и реализации инвестиционной стратегии предприятия определило структуру учебного пособия. В нем достаточно полно раскрывается содержание узловых проблем формирования и реализации инвестиционной стратегии предприятия: Большое внимание уделено инвестиционному портфелю предприятия, показаны особенности портфелей реальных инвестиционных проектов и ценных бумаг, рассмотрены методы формирования, оценки и управления портфелями.

Материалы данной учебной дисциплины апробированы автором в процессе многолетнего чтения соответствующего курса студентам и магистрантам, а также проведения практических занятий и семинаров.

Стратегические инвестиционные проекты: разработка и оценка

Posted on